2026-05-28 · 케이스 스터디 · 약 7분 분량

자영업 5년차. 처음엔 열정 가득, 지금은 매월 적자. 폐업할까, 버틸까? 본 케이스는 카페 운영 5년차 이준호(38세)가 손익·기회비용·정성적 요소를 종합해 의사결정을 내리는 과정입니다.

주인공 — 이준호 (38세, 카페 운영 5년차)

  • 15평 카페, 부부 공동 운영
  • 창업 초기 자본 1.8억 (보증금 + 권리금 + 인테리어 + 운영비)
  • 1·2년차 적자, 3년차 손익분기, 4년차 흑자
  • 5년차 코로나 잔여 영향 + 임대료 인상으로 적자 전환

현 재무 상황 (5년차 평균)

월별금액
매출 (평균)1,200만
− 재료비 (35%)-420만
− 임차료-280만
− 인건비 (알바 1.5명)-260만
− 공과금·관리비-80만
− 기타 (마케팅·세금·보험)-120만
월 영업이익+40만
− 부부 본인 인건비 (시장가)-450만
실 손익 (본인 인건비 포함)-410만/월

의사결정 1: 폐업 시나리오

지금 폐업하면 어떤 일이 일어나는가?

  • 보증금 회수: 6,000만 (5천 보증금 + 권리금 일부)
  • 철거·원상복구 비용: -300만
  • 장비 처분: 200만 (감가)
  • 잔여 재고·재료 손실: -100만
  • 회수 가능 자금: 약 5,800만
  • 부부 재취업 시 합산 월 500만 (이전 직장 경력 활용)

의사결정 2: 1년 더 버티기

매출 회복 + 비용 절감 가능성?

  • 임대료 재협상 시도 → 월 -30만 가능
  • 알바 1명 감축 + 본인 추가 근무 → 월 -100만
  • 배달 서비스 강화 → 월 매출 +150만 가능
  • SNS 마케팅 강화 → 월 매출 +100만 가능
  • 1년 후 예상: 월 영업이익 +250만 (본인 인건비 제외 시)

의사결정 3: 업종 전환

같은 자리에서 다른 컨셉?

  • 카페 → 베이커리 카페로 전환
  • 인테리어 추가 2,000만 투자
  • 리스크: 추가 자본 + 메뉴 학습 + 고객 재유치
  • 예상 회수: 2~3년

비교 분석

구분폐업·재취업1년 버티기업종 전환
1년 후 자산 변화+6,000만 (재취업 적립 + 회수금)-1,000만 (적자 누적)-3,000만 (추가 투자)
3년 후 자산+1.8억+5,000만 (회복 시)+8,000만 (성공 시)
심리적 부담실패 인정지속 스트레스새 도전
리스크낮음높음

이준호의 결정 — 1년 버티기 + 단계별 진단

3개월 단위로 KPI 점검 후 폐업 여부 재결정.

  • 3개월차 KPI: 월 영업이익 +150만 이상
  • 6개월차 KPI: 본인 인건비 포함 손익 ±0
  • 9개월차 KPI: 월 흑자 200만 이상
  • KPI 미달 시 즉시 폐업 전환

3개월차 결과

  • 임대료 재협상 성공: -30만/월
  • 알바 1명 감축, 부부 근무 시간 ↑
  • 배달 매출 +120만/월
  • 월 영업이익 +180만 → KPI 통과

6개월차 결과

  • SNS 마케팅 효과 매출 +90만/월
  • 본인 근무 늘면서 인건비 명시 X
  • 월 영업이익 +280만 → KPI 통과
  • 본인 인건비 포함 손익 거의 0

9개월차 결과

  • 매출 안정화 월 1,650만
  • 월 영업이익 +350만
  • 본인 인건비 350만 차감해도 0 유지
  • "지속 결정"

회고 — 폐업했더라면?

  • 1년 후 재취업 시: 부부 합산 월 통장 약 380만
  • 실제 1년 후 자영업: 부부 합산 월 350만 (생활비 충당 + 약간 적자)
  • 2년차 흑자 안정화 시: 월 통장 ≈ 재취업
  • 3년차+ 운영 자율성·시간 활용 면에서 자영업 우위
  • 단 시장 추가 충격 시 다시 위기 가능

핵심 의사결정 원칙

  1. 본인 인건비 명확히 — "매출 좋아 보여도 본인 노동 빼면 적자"
  2. KPI 단계별 점검 — 1년 무조건 버티기 X, 3개월 단위 평가
  3. 고정비 우선 절감 — 매출 늘리기보다 비용 줄이기가 빠름
  4. 대안 비교 — 재취업 시나리오와 정량 비교 필수
  5. 심리적 부담 고려 — 숫자만으로 결정 X

관련 계산기

관련 가이드

※ 본 케이스는 가상 시나리오입니다. 자영업 의사결정은 업종·지역·시장 환경에 따라 매우 다르며 본 가이드는 일반 정보 안내입니다.